5S管理

?精益生產 ????|???? ?2018-06-13 13:43 | 瀏覽:


課程背景:

知道5S的企業很多,但推行5S滿意的企業并不多,現場管理改善意識高的企業日漸增多。如果您推行精益生產、品質改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重,不能勢如破竹,那不如從現場管理的基石--5S做起,它將會給您帶來意想不到的效果。


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如果您的客戶認為您的企業在品質、效率、企業形象等上面還有較大的改善空間,那是因為您還沒有體會5S精髓,據經驗而得,一個未推行5S的企業,若有效推行5S,效率將可直升20% 。您在推行5S過程中是否遇到以下問題:


1、推行前大家熱情高漲,推行時卻無從著手;

2、雖然很重視很努力,效果卻不明顯;

3、核心骨干很著急,員工卻并不熱心;

4、收拾一次很容易,長期維持卻很難;

5、從來沒有推行5S或參加5S培訓,怎樣才會讓員工快速領悟5S精髓?

6、大家對5S已經“免疫”,難于深化和提升……


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課程收益:

1、全面掌握實施5S的各類工具,如何持續和深化推行5S

2、全面掌握企業推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧;

3、如何建立5S管理系統,使企業管理全面規范化

4、如何掌握5S管理系統,全面提升企業管理技巧

5、如何有效執行5S管理標準,實現5S管理精確化

6、如何監控5S管理系統,使5S管理運營正常化


課程工具:

企業5S不同階段(前期、中期、后期)評估診斷表

企業生產現場5S點檢表(實用模板)

企業辦公室5S點檢表(實用模板)

現場5S目視化標準表(實用模板)

企業5S推行計劃表(實用模板)

企業5S推行看板規劃(實用模板)


課程時間:

1天6小時或2天12小時


課程對象:

企業中基層及所有員工


課程形式

講授法,體驗法,小組討論法,案例分析法、視頻教學法等



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