領導力提升培訓

?新聞資訊 ????|???? ?2018-06-09 15:58 | 瀏覽:


領導力,對于管理者來說,那就是無異于雄鷹的翅膀;你能夠站的很高,但是是否可以非得很遠,能否輕車熟路,如魚得水,都在于對領導力的一個修煉與熟悉程度。職務對領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力是不可能通過獎賞而獲取。


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大量實踐的管理證明,統一團隊成員的思想與行為的有效方法主要包括統一價值觀、和構建利益驅動激勵機制三個途徑。統一價值觀就是要在招聘時想辦法找到志同道合的人,構建利益驅動激勵機制就是要構建完善的薪酬績效及股權激勵機制,沒有共同的事業,只有共同的利益,利益捆綁也是改善團隊“戰斗力”的好方法。


領導力差應該是中國很多企業的管理通病,如何提升團隊成員的決策執行力也是團隊機制建設的重要組成部分,我們認為這里面應該重點強化職責分工、流程梳理、合理授權及有效溝通四個關鍵控制點。清晰的職責分工才能讓團隊成員找到自己的位置和工作方向,順暢的工作流程才能讓團隊成員找到自己的上下游客戶和服務對象,合理的管理與正確的領導才能讓團隊成員找到自己的責任和施展空間,有效的溝通渠道才能讓團隊成員找到自己的傾訴空間和凝聚共識。



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