課程背景：

知道5S的企業很多，但推行5S滿意的企業并不多，現場管理改善意識高的企業日漸增多。如果您推行精益生產、品質改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現場管理的基石--5S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。

如果您的客戶認為您的企業在品質、效率、企業形象等上面還有較大的改善空間，那是因為您還沒有體會5S精髓，據經驗而得，一個未推行5S的企業，若有效推行5S，效率將可直升20% 。您在推行5S過程中是否遇到以下問題：

1、推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；

2、雖然很重視很努力，效果卻不明顯；

3、核心骨干很著急，員工卻并不熱心；

4、收拾一次很容易，長期維持卻很難；

5、從來沒有推行5S或參加5S培訓，怎樣才會讓員工快速領悟5S精髓？

6、大家對5S已經“免疫”，難于深化和提升……

課程收益：

1、全面掌握實施5S的各類工具，如何持續和深化推行5S

2、全面掌握企業推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧；

3、如何建立5S管理系統，使企業管理全面規范化

4、如何掌握5S管理系統，全面提升企業管理技巧

5、如何有效執行5S管理標準，實現5S管理精確化

6、如何監控5S管理系統，使5S管理運營正常化

課程工具：

企業5S不同階段（前期、中期、后期）評估診斷表

企業生產現場5S點檢表（實用模板）

企業辦公室5S點檢表（實用模板）

現場5S目視化標準表（實用模板）

企業5S推行計劃表（實用模板）

企業5S推行看板規劃（實用模板）

課程時間：

1天6小時或2天12小時

課程對象：

企業中基層及所有員工

課程形式

講授法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學法等

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