如何才能有效地推進精益生產的管理

?常見問題 ????|???? ?2018-05-28 16:32 | 瀏覽:

精益生產,它是一套系統完整、邏輯清晰的管理模式。它起源、應用于制造業,今天已經延伸應用到各行各業,如:精益物流、精益供應鏈管理、精益銷售、精益服務等等。

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精益生產不僅僅是很多的手法和工具,更重要的是體現一種思想傳承,就像顧問說的那樣,建立精益生產的DNA。那么,如何有效的推進精益生產?精益生產在推行過程中,應注意些什么問題而預防推行失敗呢?!下面總結一些國內推行的問題,給各位提供一些借鑒和幫助。推行成功的企業都是一樣的,推行不成功的企業,各有各的不幸。


如果企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場管理混亂;中基層管理人員素質差,管理憑借經驗,做事憑感覺;過程質量控制無效,只有處罰…… 如此的企業加入精益推行行列,肯定是吃敗仗。做精益生產推行的企業,首先要求企業自身做好基本的現場管理、具有一定改善基礎的能力。切忌,不明自己,草率上馬。


導入精益生產前沒有端正思想,導入前的期望與導入后的結果產生落差。“冰凍三尺非一日之寒”,在中國推行精益生產需要有一個“漢化”的過程。急功近利、急于求成的思想也使許多企業在精益管理推行中夭折。企業管理者想快速把企業做好、做賺錢,思路本身是對的,選擇精益管理也是非常正確的。但是,沖著“利”去,容易讓企業管理者在推行過程中被個體效率誘惑而忽視了整體效率;只看到短期利益而忽視了長期利益;只看到企業的利益而忽視員工利益的共同成長與社會責任。


要明白精益不是神話,對精益生產的導入與推行要有打持久戰的打算,急切冒進的推進精益是不切實際的。要循序漸進地讓大家了解精益變革對公司及個人帶來的好處,減少激進式推進帶來的阻力。

 



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